7月31日，四川能投電力集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)罴t星率“迎大運(yùn)·保安全”暨汛期安全生產(chǎn)督查第二工作組到中江燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目開展督導(dǎo)檢查。中江燃?xì)獍l(fā)電公司支部副書記、副董事長、總經(jīng)理陳仁峰陪同檢查。

（圖1：觀景臺現(xiàn)場）

楊紅星一行在現(xiàn)場向參建單位負(fù)責(zé)人了解大運(yùn)會期間項(xiàng)目安全保障及汛期防汛措施落實(shí)情況。現(xiàn)場檢查后的工作座談會上，督查組反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求。

楊紅星對中江燃?xì)獍l(fā)電公司在工程建設(shè)、“迎大運(yùn)  保安全”期間安全管控、防汛等方面工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：一是要提高站位，認(rèn)清形勢。特別是當(dāng)前正值安全生產(chǎn)重要時(shí)期，要做好防汛、高溫高暑、防地災(zāi)、“大運(yùn)會”期間的安全生產(chǎn)工作；二是要分級管理，厘清責(zé)任。要不斷健全和完善三級安全管控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將安全生產(chǎn)清單制不斷細(xì)化、延伸下去；三是要抓細(xì)抓小，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格管理。要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小單元，施工現(xiàn)場要實(shí)行分區(qū)分塊安全管理，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要形成常態(tài)化模式；四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)觀念。要培養(yǎng)安全辨識和解決問題的能力，形成安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理思維能力；五是要強(qiáng)化應(yīng)急演練，形成事故遇險(xiǎn)應(yīng)急管理體系。按照上級要求和公司實(shí)際，不斷完善應(yīng)急演練方案和開展應(yīng)急演練活動，強(qiáng)化應(yīng)急管理總體水平。

（圖2：項(xiàng)目現(xiàn)場檢查）

（圖3：資料檢查現(xiàn)場）

（圖4：會議總結(jié)現(xiàn)場）

中江燃?xì)獍l(fā)電公司、運(yùn)管公司、電力集團(tuán)建設(shè)管理部及生產(chǎn)安全經(jīng)營管理部相關(guān)人員及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。